Misoginism la varful marilor companii: femeile au mandate mai scurte decat barbatii
Femeile se confrunta cu un „decalaj de gen”, ocupand functii de director general in cadrul companiilor cotate la bursa pentru perioade mai scurte decat barbatii, potrivit unei noi cercetari care ar putea sustine ideea ca liderii de sex feminin sunt supusi unei „prapastii de sticla” in care sunt predispusi la esec, potrivit The Guardian.
Analiza companiilor listate la 12 burse de valori din intreaga lume, inclusiv FTSE 100 si FTSE 250, arata ca, incepand din 2018, femeile au rezistat in medie 5,2 ani in functia de director general, fata de 8,1 ani pentru barbati.
Laura Sanderson, sefa din Marea Britanie a Russell Reynolds, firma de recrutare a directorilor executivi care a realizat cercetarea, a declarat ca diferenta de durata a mandatului se explica partial prin faptul ca unii barbati au fost directori executivi timp de zeci de ani, inclusiv unul care a fost in functie timp de 39 de ani.
„In timp ce dimensiunea esantionului este prea mica pentru a fi semnificativa, trebuie sa ne gandim, de asemenea, daca datele pot sustine teoria „prapastiei de sticla”, a spus ea.
Conceptul „prapastiei de sticla” consta in faptul ca este mai probabil ca femeile sa fie numite in functii de conducere atunci cand o organizatie se afla intr-o perioada de criza, astfel incat pozitia lor este considerata mai precara decat a omologilor de sex masculin.
Cercetatorii de la Universitatea din Exeter, Michelle Ryan si Alexander Haslam, au descoperit in 2005 ca femeile au fost mai predispuse sa fie numite ca membri ai consiliului de administratie dupa ce pretul actiunilor unei companii a avut o evolutie negativa.
Profesoara Ryan, care in prezent este director al Institutului Global pentru Leadershipul Femeilor de la Universitatea Nationala Australiana din Canberra, a declarat pentru Observer ca analiza Russell Reynolds este „solida si se adauga la lucrarile din acest domeniu”.
„Daca femeile sunt mai predispuse sa isi asume roluri de conducere in perioade de criza, atunci rezulta ca timpul petrecut in functie este probabil sa fie stresant, mai mult analizat si cu o durata mai scurta”, a spus ea.
„Aceasta durata redusa a mandatului ar putea fi din mai multe motive – pentru ca exista adesea o fluctuatie mai mare a personalului in perioade de criza, pentru ca sunt judecate ca fiind neperformante, chiar daca performantele slabe erau in toi inainte de numirea lor sau pentru ca, atunci cand lucrurile incep sa se redreseze, barbatii revin in rolurile de conducere.”
In prezent, noua femei sunt directori executivi ai companiilor din FTSE 100. Denise Wilson, directorul executiv al FTSE Women Leaders, care urmareste cresterea numarului de femei in consiliile de administratie ale companiilor din FTSE 350 si ale celor mai mari 50 de companii private din Marea Britanie, a declarat ca studiul privind diferentele dintre femei si barbati in ceea ce priveste ocuparea posturilor de conducere a fost „o cercetare importanta”.
Rolurile de director executiv au o rotatie foarte mica, a spus ea, ceea ce face progresul mai dificil.
„Cred ca barbatii se pot bucura de un followership mai mare – sprijin in cadrul organizatiei. Ei pot suferi mari esecuri si se pot ridica din nou. Femeile care au fost directori executivi au tendinta de a se indrepta catre o cariera alternativa”.
„Oamenii au tendinta de a se alinia foarte repede sub sef, dar atunci cand acea persoana nu mai este atat de sigura pe cat credeau oamenii, acest lucru poate lua amploare.”
Russell Reynolds a constatat, de asemenea, in cadrul unui sondaj efectuat in randul a 1 500 de lideri din intreaga lume, ca nu exista diferente semnificative in ceea ce priveste modul in care femeile si barbatii sunt perceputi de catre persoanele care lucreaza pentru ei, aratand ca sunt la fel de eficienti ca lideri, desi femeile sunt considerate mai bune in ceea ce priveste pregatirea si dezvoltarea.
Sanderson a spus ca mai multe femei au trecut la roluri de CEO dupa ce au fost director neexecutiv in consiliul de administratie al companiei.
„Acest lucru se intampla adesea cu barbatii”, a spus ea. „Aceasta arata ca prezenta mai multor femei in consiliile de administratie, in general, a functionat in ceea ce priveste, de asemenea, la prezenta mai multor femei in succesiunea la postul de CEO. Unul dintre lucrurile pe care le spun clientilor este ca, daca puteti avea un director neexecutiv in consiliul de administratie care ar putea fi un potential succesor, aceasta este doar o buna planificare a succesiunii.”
